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戴元成:瞄准专科发展方向,用实干笃定前行
中国社区医师官网 转载自:基层医管论坛 2023年01月29日 09:55 2809 阅读

回顾江苏省盐城市射阳县糖尿病专科医院的历史轨迹,它是成立于1958 年的“射阳县合兴乡卫生院”,2002 年,医院改名为“射阳县合兴卫生院”;2004 年,医院增挂“射阳县糖尿病专科医院”牌子。医院先后被评为“盐城市乡镇卫生院糖尿病特色专科”医院、江苏省“特色专科”创建单位。

 

 

2020 年6 月13 日,医院收到一份特殊的“礼物”,是上海交通大学医学院附属瑞金医院院长、中国工程院院士宁光教授签发的“MMC 十佳中心”金奖证书和水晶奖品,这是江苏省获得的MMC (国家标准化代谢性疾病管理中心) 的最高荣誉,也是对医院坚持专科化方向发展的最高肯定。

 



而对于江苏省射阳县糖尿病专科医院院长戴元成来说,这份礼物的“重量”是别人无法掂量的。从20 世纪90年代末的“揭不开锅”,到2019 年门急诊20 余万人次、业务收入达4 000 余万元,医院经历了改革发展的“弯道超车”,不仅实现了专科化发展的连级跳,还获得了社会效益和经济效益的双丰收。




 

 

突破壁垒,在逆境中寻找康庄大道

 

 

20 世纪90年代末,射阳县糖尿病专科医院(原合兴乡卫生院) 处于濒临倒闭的状态,卫生局领导为救活卫生院,特调派精干强将出任卫生院院长。新上任的院长戴元成面对年业务收入不足100 万元、人心涣散、职工工资发不出的境况,开动脑筋,想方设法,带领医院领导与职工更新观念,在竞争激烈的医疗市场中寻找生存与发展之道。

 

 

在对全县及辖区医疗市场认真调研后,医院领导仔细分析了县内医疗市场激烈竞争的态势与当地疾病谱变化,敏锐地察觉到随着人民生活水平的蒸蒸日上,糖尿病等慢性病的发病率将呈上升趋势。在县内外医疗机构尚在防治常见病、多发病下功夫的时候,戴元成院长带领卫生院开先河地开启了防治糖尿病等代谢性疾病的征途。

 

据戴元成院长介绍,为了打开局面,他带着同是医务人员的爱人,推着板车到农村赶集、到闹市口摆摊,工作之余骑着摩托车深入辖区20 个村居、百余个村居民小组的近8 000 户农户中,每人收1元钱,为其体检并测量尿糖,义务宣传糖尿病诊治知识。

 

 

正当戴元成院长上街下乡、走村串户时,射阳县卫生局组织全县基层卫生院院长外出参观学习。带队的局长要求每个人必须联系实际工作心得体会汇报。戴元成院长认为这是一个很好的契机,于是,他根据自己参观学习的经验,结合自己深入调查的糖尿病等慢病性数据,分析了糖尿病的发展趋势和糖尿病专科医院建设的必要性,这次发言得到了当时县卫生局主要负责人的肯定和支持。

 

 

从此,戴元成院长带领医院全体职工迎难而上,在糖尿病专科建设道路上锲而不舍地前行,不但解决了职工吃饭问题,也得到了省市主管部门的认可。

 

 

 

精细管理,追求糖尿病专科卓越发展

 

 

虽然有了些许成就,但医院并没有停止发展的脚步,医院领导自找差距与不足,认为医院虽然找对了发展方向,但是机构仍然徘徊在粗放式管理状态。为此,院领导更新理念、开阔视野、开放思维,走出去,到上海参加学术会议,请知名医学博导、专家、教授来院介绍糖尿病等代谢性慢性病治疗的先进方法与经验以拓宽眼界。

 

 

2017 年7 月,身为主任中医师的戴元成院长在上海参加糖尿病等代谢性慢性病学术会议时,毛遂自荐地向中国工程院宁光院士说道:“恳求院士等大专家下基层,敬望能得到帮助。”宁光院士被其真诚的态度打动。根据其基层医院的医疗条件与水平,将其申报为“国家标准化代谢性管理中心分中心”。

 

 

医院在“一个标准、一个中心、一站式服务”的管理模式下,提供集智能医疗、提供预案、检查报告、患者建档速查、个性化干预等全新服务,为糖尿病患者提供了健康宣教、快速检测、数据录入分析、疾病诊疗、APP院外血糖管理的一站式诊疗管理服务,大大提高了糖尿病防治的科学规范管理效率与水平。

 

 

“截至2020 年5 月底,已入组MMC糖尿病患者3200 余人。”据戴元成院长介绍,2018 年,医院在全国700 多家MMC医疗机构中排名前十。2019 年,医院3 次获得“明星医院”称号,现已跻身全国MMC“质控明星医院”前列。

 

 

“ 当下,医院正与时俱进地借助MMC 平台开展1+X 模式,拓展MMC 互联互动范围,将县内陈洋、海通、黄沙港等镇卫生院纳入MMC 互联网络平台,使智慧医疗在射阳大地遍地开花结果,造福桑梓。”戴元成院长补充说。

 

 

说起未来发展,戴元成院长表示

 

医院要取得可持续发展,就要硬件、软件同步提档升级。

 

 

一是要提高医院规模与设施建设水平,年内争取完成在医院毗邻北侧征地10 亩,以建医养结合的代谢性慢性病为一体的防治、养老中心。

 

 

二是要提高市、县、镇、村四级联合集团运作水平,加强深度融和共赢。

 

 

三是加强人才建设,培养、引进高端人才,特别是一些有一定理论造诣、实践经验的年富力强的医学人才,不断加强与“长三角”等地区三级医院知名专家、教授合作,既使城乡患病群众得到较好诊治,也带教院内骨干医务人员,提升业务素质,更好地为开创骨质疏松、痛风等项目奠定人才基础。

 

 

四是提高探索“医防融合”的新型模式服务水平,通过探索建立“医防融合”的新型服务模式,合理配置并整合资源,让群众享受到更优质、便捷的基本医疗和基本公共卫生服务。

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